ここから本題の「編集思考」についてお話が始まります。編集思考とは何か？それは「関係性を連想すること」と石原さんは語ります。A とB という対象があれば、それは同じ関係なのか、似ている関係なのか、それとも逆なのか、様々な関係性の例を具体的な例を交えてわかりやすく受講生に説明していきます。モノ、コト、ヒト、それぞれはそれ自身が単体で存在しているのではなく、その周辺や環境には必ず何か関係性が発生しています。仕事をしていく中でも、対象そのものばかりを見るのではなく、そこから広がる関係性をどれだけ想像し、連想ゲームのようにつなげていくことが大切だと石原さんは続けます。

一通りの事例を紹介した後、石原さんは編集思考に加えて、ものごとを考える際に「キーマン」を探すことが重要だと話します。対象となる商品・サービスの周りの関係性を編集思考で考えることだけではなく、その関係性の中で誰がキーマンになるかを同時に考える必要性を話されました。商品・サービスを普及させるための仕組み作りの方法として、石原さんはキーマンを起点に連鎖反応を起こした例を挙げながら具体的に示していきます。企画「本屋大賞」であれば書店員を、「ネスカフェ・アンバサダー」であれば社内デスク・管理部をキーマンとして、それぞれ普及したことについて触れました。クリエイティブな方法論が詰まった石原さんの講義はあっという間に時間が過ぎ、ワークショップへと移ります。

各グループ、どんなブランドを立てればいいのか、そしてそのブランドを動かすためのキーマンは一体誰に設定すればいいのか、これまで石原さんが講義で話された内容を思い出しながら内容を詰めていきます。講義を聞いている間は十分理解したつもりでも、実際にコンテンツとして形にするとなるとやはり難しい。みなさん悪戦苦闘しながらアイデアを出し合っています。タレントだけを捉えるのではなく、どのような関係性を持たせればうまくいくのか、みなさん果たしてうまくまとめることはできるのでしょうか？

ワークショップも終盤、石原さんから総評をいただきました。「今回参加してくれたこの学校の生徒さんは、とにかく雰囲気が最高でした！ワークショップの発表がみなエネルギッシュで、私自身、力をもらいました。今日ここで話したことは、編集思考の方法もそうですが、考えるその人自身のパワーや周りを巻き込む力も必要となります。みなさんはそんな力を持っていると思います。今回話したことは、『関係性を連想する』。それに尽きます。編集思考で仕事を捉えながら、みなさん自身の関係性の中でキーマンを見つけられれば、新しい道が開けてくると思います。」