UX / UI STUDIO - UX / UI DESIGN STRATEGY DIVISIONビジネスアーキテクトコース(オンライン・ライブ授業)
本コースでは、プロダクト開発の実現可能性をビジネス視点で検証するスキルや知識を習得します。授業では、基本的な理論から現場で実践されているアクチュアルな方法論までを網羅し、「製品・サービスの方針(コンセプト)を継続的に実現するための仕組み」「一貫性と継続性を持ち続けるブランド戦略とデザイン戦略のプロセス」「課題特定・価値定義やビジネスモデル・ビジネスプロセスのデザイン」などの理解を深め、デザイナーとしてのビジネス的側面を強化していきます。本コースはオンライン・ライブ授業となっております。
- 授業時間数
- 30 時間(12コマ)
- 開講月
- 1月/ 4月/ 7月/ 10月
- 定 員
- 16名~ 18名
- レベル
- UX / UIデザインストラテジー専攻 必修コース修了生
- 目指す職業
- サービスデザイナー
- 時間/期間(週回数)
- 夜間部19:15-21:45 / 3 ヵ月間(週1 回)、土or日/ 3 ヵ月間(週1 回)
- 入学金
- 0円(税込 0円)
- 受講料
- 120,000円(税込132,000円)
- 教材費・実習費
- 7,000円(税込 7,700円)
- 学費総計
- 127,000円(税込139,700円)
コース詳細表
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- Rビジネス戦略
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新規事業アイデア創出/創業チーム設計
資金調達・戦略設計/投資家視点での事業評価
仮説検証型プロセス/ユーザー体験・サービス構造設計
ビジネス構造・ネットワーク効果/ PMF・成長プロセス設計
競争戦略/差別化ポジション設計
事業成長戦略/ビジネスの収益構造
仮説ベース意思決定演習Ⅰ・Ⅱ
事業戦略シミュレーションⅠ・Ⅱ
- Rビジネス戦略
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- Sプロダクトマネジメント
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開発プロセス理解(ウォーターフォール)
仮説検証型開発(アジャイル)
開発手法選択・適用判断
収益モデル設計(マネタイズ設計)
PdM役割・意思決定
ユーザー課題起点・要件定義
プロダクト開発計画・優先順位設計
仮説検証サイクル・運用
- Sプロダクトマネジメント
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- Tビジネスアナリシス
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課題整理と意思決定のためのロジカルシンキング
仮説構築・検証設計
調査設計
ビジネスモデル設計(BMC実践)
事業構成要素の整理(リソース設計)
アナリシスフレームワーク
競争環境・顧客構造分析
外部環境・市場変化分析
- Tビジネスアナリシス
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- U業務改革・チェンジマネジメント
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現状業務の構造可視化(As-Is分析)
理想業務設計(To-Be設計)
業務改善の原則と適用
業務改善ケーススタディ実践
基幹システムと業務の関係理解
変革推進の設計と実行
組織構造と変革要因分析
組織変革モデルの適用
- U業務改革・チェンジマネジメント
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- Vテクノロジーとコミュニケーション
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クラウド活用/テクノロジートレンド
最新テクノロジー/データ活用による価値創出
生成AIの活用/データドリブン意思決定
API・SaaS連携/プロダクトアーキテクチャ設計
事業計画書・企画書概要/ストーリーボード作成
メッセージコミュニケーション/図表/写真・ピクトグラム
ビジネスドキュメントのレイアウト
スライド/プレゼンテーション/講評
- Vテクノロジーとコミュニケーション
その他のコース
必修コース
選択コース
- UX / UI デザインコース(オンライン・ライブ授業)
- UXリサーチコース(オンライン・ライブ授業)
- デザインストラテジーコース(オンライン・ライブ授業)
- 視覚デザインコース(オンライン・ライブ授業)
- ビジネスアーキテクトコース(オンライン・ライブ授業)
- Figma実践コース